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重点学校日记：中国应试教育如同养鬼？ |
当当读书：阅读提示——如果你遇到下列问题之一，请从书中寻找答案：
A．学校内有两派领导斗争，老师和学生都怕站错队
B．有的老师面恶心善，有的老师笑里藏刀
C．“世家子弟”为所欲为，“俗家子弟”忍气吞声
D．高年级同学收你做小弟，低年级同学认你做大哥
E．和同学打架，被女生鄙视；和老师顶嘴，被家长训斥
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| 【免费抢鲜读：养鬼日记】 |
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| 结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的领导法则，揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题，就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案…… |
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| 由全球知名商业领袖在MBA“科技创新时代的管理”课程上的演讲稿件编辑而成，课程由微软中国研究院和北京大学光华管理学院联合推出。内容贯穿创新理念与理论、创新政策环境、创新技术与管理，以及企业创新管理过程与中国信息产业创新发展历程，是MBA课程以及有志于创新、管理等人士的案头必备…… |
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精彩试读：当管理者遇到领导 |
精彩试读：阿里巴巴的生存之道 |
中国式领导重视的是人性面，与西方以制度治企业的情况不同。在我国的企业中，除了制度之外，要想管理好一个企业，就必须以人为本。关注人的方面,尤其是领导能力是至关重要的，这与中国的具体国情密不可分。中国式管理却是很重视制度的，但是制度不是一种好的管理。西方人认为制度就是好的管理，这对中国人来说是不可接受的。很多年轻人受西方管理思想影响很严重，以为公司把制度定得很明确，对大家解释清楚，然后坚决贯彻，执行力很强，这个公司就一定会管理得很不错，但实际上企业管理都不会是这样简单……
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2000年、2001年阿里巴巴的状态是极其糟糕的。为什么？因为当时人们看不起互联网，认为电子商务不可靠，阿里巴巴的名字听起来也古里古怪的。那个时候，我们招人真难，我们开玩笑说，只要没有太大问题的人我们公司都要。我至今还记得，山东办事处的人当时听说阿里巴巴不错，就去应聘。当时办事处在住宅楼里办公，那位同事晚上七点钟去面试，越走越怕，走到了六楼时，忍不住给他老婆打电话说，一会儿我进去，要是出不来你就报警。想想这种状态，就知道我们当时招一个人有多难了……
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稻盛和夫 |
| 稻盛和夫唯一授权的中文传记，他在拯救日航，他的《活法》名震四方，他是唯一健在的“经营四圣”，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”……
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北野武：毒舌北野武 |
北野武声称自己是“毒舌第一人”，他那特立独行的姿态和立场不仅在他“暴力美学”的电影中得到充分的展现，也在这本宣言式的作品得到彰显。本书将用浅显易懂的方式解说坏话的秘诀；传授大家如何用挑衅的话语反击任何冒犯你的人，以及漂亮地使对方哑口无言！说你想说的话，别再沉默了！拿出自己的个性，勇敢地说“不”，才是现代社会的信条……
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